此时的企鹅内部，总办十几个高管中，已经分成了泾渭分明的两派。

  一派，是大家和平相处，你做你的Helo，我做我的QQ，井水不犯河水的开展合规合法的商业竞争。

  理由很充分。

  如果是一般的小公司，那肯定没关系，以企鹅的业务体量、强大的生态产品群和QQ的号召力，能够以碾压的姿态横扫过去。

  大公司就不行了。

  必须徐图发展。

  就像当年MSN杀进国内，一时间士气大振，成了国民级产品，连企鹅内部的人，在社交沟通的时候都会选择MSN。QQ里都是些三低人群，只有在干“低俗”事情的时候，才会去使用QQ。

  当时企鹅的做法就是退避三舍，做好自己的产品，培养自己的用户，靠产品说话。几年下来，QQ终于凭借着强大的本土化特色战胜了MSN，成为了国内当仁不让的龙头霸主。

  现